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序 言

伟大的公司靠什么突显？为什么有些公司从优秀跨越到卓越（有些却没有）？为什么有些能坚持到底（有些倒闭了）？为什么有些公司在商战中胜利？研究结果发现，其中一个关键是坚持核心、刺激进步。面对不断变化的世界， 如果没有能坚守、赖以发展、作为港湾、提供指导的一套核心原则，企业不会发展或者达到真正的卓越。

本书最重要的方面是强调塑造性格而不是实现成功。

习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露我们的本性，左右着我们的成败。

本书讲述了七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新。

积极主动即采取主动，为自我过去，此刻及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受者角色，不怨天尤人， 发挥人类四项独特的禀赋---自我意识、良知、想象力和独立意志。积极主动的人心中自有一片天地。

所有事物都经过两次的创造---先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，领导工作的核心， 就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

要事第一即实质的创造。是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题， 并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。 知彼需要仁慈心，解已需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

综合综效谈的是创造第二种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的方法。它是互相尊重的成果---不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。

如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自已。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。