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本次培训时间为一天，公司员工们十分珍惜这次难得的学习机会，学习热情表现高涨。对于这次专题培训，公司也高度重视； 谢克俭老师更是针对公司的行业性质和公司现状，为公司精心准备了课件，并讲解了大量新鲜案例。

本次参加会议的员工均来自于公司生产一线，他们是公司赖以生存和发展的生力军。自2018年6月份以来，公司经营管理层非常重视精益化管理工作，公司总经理杨庆华提出全员精益化思维和全员工匠精神，公司由此踏上精益化管理之旅程。只有让精益管理文化真正在企业落地生根，让精益管理的血液注入企业的每一个角落，才能真正实现精益生产，精益制造； 同时公司推行6S管理，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的理念植入到全员心中，制定标准，理顺工作各环节流程，把生产经营工作做细做实。

一天的课程，谢克俭老师通过课堂讲授、案例分析及多年的优秀公司实战经验，让公司员工在轻松愉快的学习氛围中吸收到“精益生产”的精髓。培训总结过程中，公司总经理杨庆华就接下来的工作做了部署：各经营公司10日内组织员工以小组形式学习讨论、定方案、实施等几步走的形式，将精益化管理贯穿到生产中去，以现场、现地、现物为原则，结合公司提出的2020年上半年公司全员精益化管理的目标，在持续抓好各项关键指标的前提下， 努力降低公司成本与费用，打造公司精益化生产，同时提升公司整体竞争力。