公司财务负责人和各经营公司总经理分别对前三季度工作进行总结分析汇报。
公司总经理杨庆华对公司前三季度的工作进行总结。公司已完成全年的经营预算目标，接下来应在增加盈利能力和提升公司竞争力的方向上进行深耕。公司要在提升产品综合售价的同时，提升各类生产资料的使用价值和人工效率，降低公司成本；构成生产加工成本的每分、每厘都非常重要，公司全员要重视提升产品综合售价的每分、每厘；全员推动精益化管理与创新，在持续抓好各项关键指标的前提下，努力降低成本与费用；要求各运营公司和部门， 在公司定好目标方向后快速行动起来，做到各项工作有布署、有交待，快速落实及时反馈。公司把2020年定为费用控制年。。
公司以优异的业绩和全员的拼博精神向伟大的祖国献礼！
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